打造一支擁有戰(zhàn)斗力的團隊 創(chuàng)造更多優(yōu)秀產(chǎn)品
管理好團隊，讓一個團隊擁有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，一要塑造共同的價值觀，二要搭建好組織架構(gòu)，分工明確，流程清晰。讓員工在清晰明了的指令下開展工作。電動高爾夫球車團隊不定期學(xué)習(xí)綠友文化，深知來企業(yè)工作就得創(chuàng)造價值、做貢獻。同事多學(xué)習(xí)、多鍛煉。除獲取薪酬之外，多長本事，做一份有體面的工作。管理者要盡量營造寬松的環(huán)境，尊重員工的首創(chuàng)性和獨立性，讓員工有更多的存在感和幸福感。電動車輛團隊一起經(jīng)歷過困難，彼此珍重，尤為看重團結(jié)，更能找到成就感，也愿并肩戰(zhàn)斗，愿為電動車輛的發(fā)展付出更多。
OHEV團隊將在熟悉的領(lǐng)域開發(fā)產(chǎn)品，提高市場競爭力，追求做大做強做優(yōu)。生產(chǎn)制造型企業(yè)的戰(zhàn)略布局首先是做大，把量拉起來。一旦量起來，很多問題就會迎刃而解，就會有更多的資金做技術(shù)升級改進，做新產(chǎn)品開發(fā)，改進工藝提升生產(chǎn)效率。也有更多更大的話語權(quán)整合供應(yīng)鏈，會有更優(yōu)的供應(yīng)商來合作。規(guī)模效應(yīng)將會促使成本降低從而產(chǎn)生更多的效益。做大做強的過程中，也要注重品牌的建設(shè)。品牌來自用戶的口碑，誠信經(jīng)營的過程中要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。電動車輛團隊會把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。每個員工都是負責(zé)人，不接受不合格品，不生產(chǎn)不合格品。
信心比黃金重要，有信心的同時要找到更多的思路和方法，尋求不斷地突破和改變，取得更大的進步。
